为更好促进样板科室6S管理打造，相互取长补短，及时总结工作经验，提高6S全面推行时的效率和效果，10月20日晚，市二院组织开展6S管理首批样板科室中间交流会。院领导班子、推进办全体人员及样板科室第一责任人先后来到了门诊挂号收费处、门诊检验科、心内科、眼科等首批四个样板科室，就6S管理推进情况进行现场参观、学习、交流。

样板会交流前夕，在华医修制医院管理公司专家们的指导下，科室人员对礼仪、交流流程进行了培训和现场演练。交流会现场，各样板科室采取现场亮点解说的形式，选派一名亮点解说员，逐一展现科室打造“三天一层楼”的初步成效。经过三天两夜的热火朝天的工作以及专家们对样板科室全体人员开展的医院6S基础知识讲座、可视化标准培训等系列课程，宽敞明亮的工作场所、细致有序的物品摆放，都与打造前产生了截然不同的对比，各样板科室对6S管理有了更加确切的认知和明晰的工作目标，对科室今后的打造更是充满自信。

每到一个样板科室，院领导班子都对科室人员的辛勤付出带来的科室整洁有序、规范的环境表示肯定。院党委副书记、副院长阙胜利指出，科室全体员工参与的积极性出乎意料、能吃苦战斗的精神出乎意料、初现的成效出乎意料。此次6S管理工作，看到了全院充满正能量的精神状态。在白天工作繁忙的状况下，各科室都坚持战斗在一线，利用下班时间不惧艰苦全力加速打造。阙胜利表示，通过此次样板科室中间交流会，深深感受到二院人能战斗能吃苦的精神品质，对6S管理及文明创建工作充满信心。

院党委书记方震川指出，通过6S管理工作的打造，更新了科室管理理念、提高科室工作效率。在打造过程中，各样板科室全员上岗、全体参与，进一步提升了团队凝聚力，也提高了医疗服务的质量与安全。他强调，要以6S管理积极推进对标赶超三个专项行动，改善医院就医环境，把文明创建工作与科室业务工作有机融合。6S管理贵在坚持，现在各科室环境得到较大改善的同时，更要持之以恒，量变引起质变。他要求，距离样板科室验收还有两天，希望各科室再接再厉，继续扎实做好6S管理打造工作，圆满完成验收，未来持续为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境。