为巩固提升6S管理建设成果，进一步提升医疗服务质量，营造良好的就医环境，保障医疗安全，10月22日，市二院举行6S精益管理样板科室推进总结会，党委副书记、副院长阙胜利主持会议，院领导班子、全院副护士长以上中层干部、推进办全体成员、第一批样板科室代表和第二批推广科室代表出席会议。

会前，院领导班子实地验收了6S管理门诊挂号收费处、门诊检验科、心内科、眼科四个首批样板科室。验收现场，负责解说的各科室亮点解说员为大家介绍了科室改造前后的变化、科室改造中的亮点特点，并带领验收组一行人进行参观。富有科室特色的文化墙、彰显科室风采的荣誉背景、贴合科室氛围的旧物改造......样板科室不仅做到了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理规范，更在细节处凸显科室文化内涵，展现科室精神风貌。经过不懈努力，样板科室全部验收合格，科室负责人接过现场签发的验收合格证书，标志着“三天一层楼”打造圆满成功。

推进总结会上，来自华医修制医院管理公司专家将打造过程制作成视频播放。一幅幅照片、一段段视频，展示了样板科室全员参与、齐心协力的精神风貌和打造前后的鲜明对比。眼科主任陈志萍及财务科科长李虹作为样板科室代表发言。她们从不同角度不同层面带领大家回顾和分享了6S打造的心得体会。话里话外的真情流露，总结了6S管理为科室带来的巨大改变，表达了对6S管理打造成果持之以恒的决心与信心。

随后，阙胜利宣布了首批样板科室获奖名单，心血管内科病区（7楼）获得金奖，门诊挂号收费处和眼科病区分别获得银奖，结构性心脏病病区、CCU（6楼）及门诊检验科获得铜奖。会上还公布了第二批6S管理推广科室名单，分别是骨三科、药剂科、神经外科、神经内科、呼吸内科、泌尿外科及内分泌科。

阙胜利代表院领导班子和全体职工对华医修制医院管理公司专家们的到来表示感谢。他指出，用一周时间改善陈年“疾病”，时间紧任务重，但在专家导师及科室员工齐心协力的努力下，大家利用下班时间加班加点、不辞辛劳、全力配合打造工作。他指出，经过一周的学习打造，样板科室用行动践行誓言，科室员工受益匪浅，全新的管理理念，提高了科室工作效率，改善了就医环境，为医院的进一步发展奠定了良好的基础。

方震川指出，自6S管理启动以来，样板科室全体员工通过三天四夜集中打造，不辞辛苦、敢于争先，展现了良好的精神面貌，也充分展示了二院人的风采。他强调，6S精益管理现在目标任务已经明确，关键在于落实。首批样板科室圆满完成收关任务，为全院6S管理开了个好头。验收合格的样板科室不能掉以轻心，要继续巩固工作成效，筑牢工作成果，建立浓厚的管理氛围、规范氛围，进一步增强责任感和紧迫感。全院其他科室要以样板科室为标杆，在6S管理推进过程中战胜自己、突破自己，建立坚持不懈挑战极限的信念。全院上下要以6S管理积极推进对标赶超三个专项行动，互帮互助、团结友爱，树立责任意识，共同把6S精益管理做好、做细、做深、做精，同时要积极将6S管理与文明创建、日常业务工作深度融合，推动医院精神文明建设步伐更上新台阶。