为进一步提升医疗管理能力和服务水平，深入推进与上海十院合作，我于2021年6月7日至11日，有幸参加了在上海十院举办的临床医技骨干培训班。一周的脱产培训，感触很深，收获颇丰。
课程安排的很紧凑，五天的学习时间，每天六场培训。无论是张戟院长的《医疗质量与安全管理的道与术》，还是临床药学部主任的《临床药学学科转型发展的实践和思考》，虽然我不是从事临床专业的，但感觉到各位专家的授课内容都很精彩……。这次学习让我收获最大、也是最感兴趣的是与我从事的工作关系密切的、上海十院财务处吴丹枫处长《基于精细化病种付费改革的公立医院经济运营和成本绩效管理新探索》和病案统计科牛培勤科长《新形势下，再谈病案首页规范化填写》两节课。
课程中， 吴丹枫处长带领我们学习十院专科运营模式：围绕医院医疗质量内涵建设，运用大数据分析方法及卫生经济学原理；研究诊疗方案，病种结构与费用支付的关系；逐步摆脱依赖药品的增长方式，向体现医务人员自身劳务价值的内涵式增长方式转变。通过这次学习，我认识到职能科室要为临床一线做好保障，转变财务人员的工作职能，把时间还给医生，实现专业人做专业事。主要从以下两个方面展开：帮助科室对学科经济运营做出研制；协助科室开展预算筹划，资源配置，病种效益分析及诊疗流程优化，达到提升疗效、降低成本、强化效益的目标，促进医院转型发展。还有专科经济运营效益分析制定、以绩效为导向的医保结余奖励制度、日间化管理对病种效益影响分析方面的知识，满满的知识点，收获颇丰。
通过牛培勤科长的授课，我们知道DRG、DIP、国考及人事职称评审都需要病案首页填写规范，并掌握了相关（DRG、DIP、RW、CMI）指标概念及计算公式。DRGs实施及概念、成功实施DRGs的四要素， 尤其是想成功实施DRGs，需要四个方面的完美结合的工作方法，将会给我们未来的工作带来很大的帮助。
吴处长和牛科长授课虽然都只有一个小时，两位教授的“快而精”，信息量大，正如吴处说的她的授课内容没有一个星期是说不完的，精彩的课程让人意犹未尽，让人深深的感受到上海十院管理层的人才之优秀、学术之精深，很多知识点，没时间展开，正如吴处说的她的授课内容没有一个星期是说不完的， 期盼在我院即将正式启用DRGs/DIP付费之际，能邀请两位管理层大咖来我院进行一场专场授课。
五天的脱产培训，多数课程虽然专业不对口，但也并不陌生，每节课的内容都很精彩……没有接触到十院绩效分配模式有点遗憾，比如有哪些奖励措施等。五天的培训让我感受到上海十院十几年的变化和发展，很多技术从无到有，从有到强……我们要学习的不仅是十院的现在，还要学习十院十几年一步一个脚印发展壮大的历程……。
