11月30日，市二院6S管理已完成科室红牌作战正式“打响”。华医修制专家导师，推进办全体成员，第一批样板科室、第二批推广科室的第一责任人、第二责任人及科室秘书参加医院6S管理红牌作战培训会。

培训会上，来自华医修制医院管理公司专家老师从红牌作战开展的目的、意义、怎么开展等方面为大家进行了授课。所谓“红牌作战”，就是要敢于发现问题，善于解决问题，对现场各角落的“问题点”张贴“红牌”的方式，将各科室暴露出来的问题进行汇总反馈，责令责任人限期整改，纠正“差不多”心态，在科室内形成自查自改的浓厚氛围。对于在红牌作战中发现出的问题，相关科室需在一天内对问题进行整改并拍照对比，整改完成后通过小程序由负责科室专员审核通过，并分享经验成果。

培训会后，检查组依次来到相关科室进行检查。在检查过程中，推进专员对存在的疑问积极向老师请教，对存在的问题点拍照记录及时上传。此次红牌作战检查出的问题主要涉及科室环境、物品摆放等方面，各个科室均存在不同程度的问题点，推进专员认真检查、科室秘书负责记录并积极整改，对6S管理的维持起到了促进作用。

红牌不是目的，而是督促科室整改的手段，通过红牌作战，让科室清楚了解问题所在，督促问题改善，达到整顿、优化的作用，助力6S精益管理朝着更深、更广的方向发展。