为全面落实《中华人民共和国政府信息公开条例》《医疗卫生机构信息公开管理办法》要求，坚持“以公开为常态、不公开为例外”，持续提升医院政务公开、院务公开规范化水平，保障群众知情权、参与权、监督权，结合医院实际，现就2026年政务公开工作部署及考核情况报告如下 。

一、工作部署情况

1.健全工作专班。成立以院长为组长、分管副院长为副组长、各职能科室负责人为成员的政务公开工作领导小组，明确办公室牵头统筹，配备专（兼）职工作人员，形成“主要领导统筹、分管领导主抓、各科室协同、专人专职落实”的工作体系。

2.压实工作责任。结合《医疗卫生机构信息公开管理办法》要求及上级政务公开工作要点，制定年度政务公开工作计划，将机构概况、医疗服务信息、价格收费信息、公共卫生信息、行风建设情况等重点内容纳入主动公开范畴，明确公开时限和责任人，确保责任到人。

二、考核开展情况

1．考核组织。由医院政务公开领导小组牵头，院办公室具体实施，对照上级卫健部门政务公开考核指标，制定本院《政务公开工作考核评分细则》，实行百分制量化考核，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，考核对象为各临床、医技、行政职能科室 。

2.考核方式与程序。

采取日常督查+季度巡检+年终综合考评相结合方式。日常督查：办公室常态化读网、资料核查，记录各科室报送、整改情况，作为考核基础依据。季度检查：每季度开展专项自查，梳理问题清单，向相关科室反馈，限期整改销号。年终考核：年底下发考核通知，各科室开展自查自评；考核小组查阅台账资料、线上平台核验、实地查看线下公示情况，综合研判形成初步考核结果，报政务公开领导小组审定。结果通报：将考核结果全院内部通报，考核材料整理归档备查 。

3.本年度考核开展情况。2026年上半年，医院已按照考核指标体系完成第一次信息公开工作专项自查，对照《医疗卫生机构信息公开管理办法》及上级部门相关要求，对信息公开专栏及公开内容进行全面排查梳理。针对发现的机构信息更新不及时、部分栏目内容不完善等问题，已建立整改台账并限期整改。下半年将结合市、县政务公开办测评反馈情况，将相关问题整改情况纳入效能考核，确保全年政务公开工作考核达标。

三、下一步工作打算

一是持续深化重点领域信息公开，围绕医疗服务质量、医保政策调整、重大项目采购等群众关切问题，进一步提升公开的深度和精度。二是严把信息“入口关、审核关、发布关”，健全信息发布“三审”机制，确保公开内容准确、安全、规范。三是加强公开平台维护管理，健全信息动态更新机制，确保各公开渠道信息同步一致。四是强化考核结果运用，对推进不力、整改不到位的科室进行提醒督促，传导工作压力，不断提升政务公开透明度与服务水平。