经过一天半的学习，收获颇多。每个主任风采不同，观念却又相通，对医院和科室的发展从各个方向都有不同的解读。

吴丹枫处长作为十院的财务处处长，对医院各科室每个手术每个项目的收入了如指掌，如何才能盈利，如何才能把科室做强做大，深入浅出的讲解使我们非经济学毕业的医生都能深刻理解，DIP与DRG付费值得深思。

妇产科程忠平主任的课程让我获益匪浅。“适变者生，善变者胜，不变者亡”。妇产科不只要做肿瘤，更多的是常见病，如何发展科室，做精做强做优做大，想了很多。首先是转变服务模式和理念，做好健康和临床相结合，做好延伸服务。医院是服务，既然不能和老牌、大牌医院相抗衡，就要另辟捷径，做好服务、做他们不愿做的病种，并且做强。再次，做好增收节支，加强经济管理，为医院创效益为科室谋福利，不断提高经济效益。

许倍处长讲的好，医生离开医院，一是钱没发够，二是心委屈了。不管哪一个，都是科主任没做好。科主任要让科室医生有“足够的上升空间及尊重感、满足的收入、工作的丰富度、适当的仪式感”！科主任不只是做业务，更是人力管理的第一站！受教！

后面还有几天的课程，相信会更精彩！期待!!!

（本文作者为蚌埠二院妇产科 孙李伟）