为了贯彻国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的需求，十院口腔在强敌环伺（同济大学上海口腔医院、上海市第一人民医院）的情况下，走出了一条与众不同的路。十院口腔科主任徐远志博士的讲座，珠玉在前，给我院口腔科的发展提供了良好的参考样本。

通过徐主任的讲座和实地参观交流，我们了解到了关于十院口腔的发展过程，他们稳扎稳打，实现了步步为营、凝心聚力、久久为攻，保持着守正笃实的医疗作风。以下经验值得我们学习：

一、 避免简单的规模扩张，坚持质量效益型

总共四层的口腔科仅有35张椅位，坚持四手操作，每一项治疗都在不断提升患者体验度。有对比就有患者源，有了患者源就有了发展的希望；

二、由粗放的行政管理转向全方位的绩效管理

加强内涵建设，实现医疗路径管理，通过信息化手段提高管理效率；

三、 资源配置合理

材料学的进步即是口腔科学的进步，重点投向基础设施，提高医务人员的积极性。

（本文作者为蚌埠二院口腔科 孙丽君）