7月7日，市二院在上海十院组织召开培训学习讨论会，全体参加培训学习的临床、医技科室主任参与了讨论。与会人员紧紧围绕“加强学科建设、推动医院高质量发展”的主题，结合在上海十院学习参观的情况，各抒己见、集思广益，共谋医院发展之路。

一、转变理念、找准定位。上海十院取得的成绩离不开科主任们先进的理念，离不开他们孜孜不倦地探索。因此，全院上下要摒弃“小富即安”的思想，学习他们在夹缝中求生存的拼搏精神，立足实际找准定位，比如房颤中心坚持专科专病中心化发展模式，口腔科从种植、小儿正畸入手等，坚持差异化发展，敢于在重复中创新，走出一条适合自己发展的道路，不断增强科室的核心竞争力。

二、患者至上，优质服务。滕宏飞处长在第一天的讲课中一针见血地指出，医疗是服务行业，如何更好得为人民群众服务是医院发展的出发点和落脚点。妇产科程忠平教授更是在疫情防控期间，运用云技术为患者服务，教会大家如何在变局中谋新局。因此，我们必须始终把为患者的利益放在首位，千方百计留住患者、想方设法吸引患者，为患者提供高效优质的医疗服务，不断提高社会影响力。

三、科学管理，数据先行。医院的发展离不开高效规范的管理。无论是财务处、医务处、还是人力资源处，她们积极服务于临床的精神令人敬佩，也是我们学习的榜样。术业有专攻，医院行政职能部门要准确把握国家政策，主动做好政策的宣讲，积极为临床排忧解难，帮助临床一线实现经济增长点。与此同时，医院的发展离不开强大的信息化建设，如何让数据多说话、病人少跑腿将是我们医院管理者们急需思考解决的问题。

四、人才兴院，务实担当。人才是第一生产力，科主任不仅要能引得进人才，更要留得住人才，要对全科工作人员在生活上关心、事业上关注，最大程度给予学习、进修的支持，发挥人才引领作用，为医院高质量发展汇聚人才力量。全院干部职工要仰望星空，脚踏实地，坚持学以致用、坚持精益求精，不断涵养担当作为的底气，勇于担当、善于担当。