梅雨纷飞的7月，来自淮河两岸的蚌埠卫健系统临床医技骨干们，在长江之畔的“同济大学附属十院蚌埠合作医院临床医技骨干培训班”迎来了又一天的学习课程。蚌沪交融，白驹过隙，紧张，丰富而充实的学习之旅已经近尾声，大家的学习热情却依旧高涨。

思想的“味道”很浓

有一种美食叫“思想”，有一种味道叫“真理的甜”。这几天，我们不仅品尝尝到了新技术、新理念的“甜味”，闻到了领导艺术、治理能力的“香味”，还在学上海、找差距中尝到了“辣味”。这几天，在培训中，多学科、多领域、多菜系、多口味，静静的听、细细的品。面对这些“美食”，我们大快朵颐，尽情享受这场味道多元、营养丰富的思想盛宴。

理论的“浓度”很高

尽管大家岗位不同、职责分工上有差异，但幸运的是， 上海十院的讲课老师都是理论上的“大咖”，不管是学术型还是管理型教授，他们都能问本思源、深入浅出，把理论的本质讲通、讲透，讲得有声有色。教授们的讲课，涉及医疗、社会学、政治学、管理学、心理学理论，“浓度”高、“后劲”大，耐嚼、耐品。

拓展的“眼界”很宽

今天，上海十院滕宏飞教授为我们带来了以《医疗的发展与医联体建设》为主题的精彩一课。让我了解到国内医疗集团的主要模式：有以上海仁济医疗集团为例的公司化托管模式，有以新华医院托管崇明中心医院为例的托管兼并模式，以医院的优势专科特色为纽带，主推神经外科的华山医疗集团为例的连锁经营模式，还有让人印象尤为深刻的以上海十院为例的松散协作模式，以技术为纽带，成员医院无隶属关系，所有制性质、财务核算形式、现在资产所属关系、人员归属管理权限均不变，各自承担独立的民事责任，经营上独立自主。十院对外合作的亮点是对每一个合作单位进行调研、评估、沟通后设计针对性强的个性化合作方案。问道淞沪不辞远 ，学用相长思路宽。这些新知识让深度参与蚌埠二院医联体建设的我，引发了更多的思考。

近年来，蚌埠二院经过充分调研，制定“专科化、集团化”的医院发展战略，在集中优势资源做大做强医院传统优势专科的基础上，综合医疗资源迅速下沉至社区和县域，组建紧密型医联体，初步形成了“基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动”的分级诊疗格局，医疗服务能力得到提升，群众获得感明显增强。我所在的蚌埠二院湖滨社区卫生服务中心荣获首批“国家级优质服务基层行示范单位”、首批“国家级社区医院建设试点单位”等荣誉称号，成为构建具有蚌埠特色的城市分级诊疗新模式的“排头兵”。

蚌埠二院牵头成立蚌埠市胸痛中心联盟，更是在组建紧密型医联体，分级诊疗的建设上再上一层楼。蚌埠二院与市紧急救援中心签署合作协议，协助市急救中心进行全市范围内的胸痛转运；签约协同救治