这次有幸被选派参加同济大学附属上海十院蚌埠合作医院临床医技骨干培训班。经过高强度、全方位、大信息量的培训，使我们收获颇丰。

身为二院康复中心主任的我，备受震撼。如何在不同文化背景、不同地域限制下，学习上海十院的先进理念、管理技术、科研能力，打造本地区一流的中心化康复领域新发展格局，破茧成蝶，我们该怎么做？

我想要从规矩、规范、规划入手。

首先是规矩，正如张戟院长上课时所说，不立规矩不成方圆。认真执行医院18项核心制度、各项管理制度，是行医的根本。

其次是规范，规范诊疗行为，在规范中求突变，把某一疾病领域做精做细做出特色。管理好辖区内每位病人，从健康抓手—亚健康—半失能—失能—终末期全程管理。合理使用医保基金、单病种、临床路径管理，优化诊疗流程，提供优质、高效、便捷的医疗服务，是吸引病人留住病人的关键。

最后是规划，学科发展必须未雨绸缪，培养优秀学科带头人，以优秀人才引领、带动、辐射周边，打造学科特色，树立学科品牌，提升诊疗附加值，后疫情时代不断重组、变化医疗市场分配。求新求变，才能异军突起，独领一面。

（本文作者为蚌埠二院康复中心孙亚西）