湖滨社区卫生服务中心于7月12日下午召开了中心会议，传达了上海十院学习心得，强化以领导为核心，依靠全体成员智慧，努力完成目标“阿米巴”经营模式。中心以形成量化分权，由上到下，分层逐步推进，即公卫、计生、诊疗等各科室为单独基点，完成各自目标，继而聚水成洋，达到中心各主管科室齐头并进的氛围，提升中心整体实力。具体举措如下：

1、加强公共卫生管理。首先在原有家庭医生签约团队上，规范分层管理，责任到每个服务站（村卫生室）管理人员，加强他们培训，提升整体业务水平。然后考核量化，对不达标的卫生站，给予处罚措施，年终考核不给过；对优秀服务站，给予人员进修、技术支持等优惠。加强中心与服务站医联体建设，形成利益共同体，提升各站工作积极性。

2、完善中心诊疗服务。以全科为中心，专家门诊为特色，把远程会诊、远程诊疗用起来，逐渐提升中心诊疗能力，提高中心就诊人次，实现收治平衡。加强医联体建设，与二院各科室紧密联系，开设绿色通道，对重症患者及时上转到二院相关科室，二院相关科室有康复疗养的患者下转到中心。

3、确保胸痛联盟绿色通道的畅通。一是提高中心整体医疗水平，加强医务人员培训，提升中心救治能力；二是加强院前急救能力，保证绿色通道通畅；三是加大宣传力度，对辖区群众进行培训与教育。

4、保障疫苗接种工作的顺利进行，由计划免疫科室牵头各科室支援。在不影响儿童疫苗接种的同时确保新冠疫苗接种的顺利进行。

5、加强中心工作人员的培训，每周进行一次业务学习。鼓励中心医务工作者进修学习，提高业务能力。中心制定相关考核目标，实行奖惩制度。逐步实行中心与个人“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放中心人员潜能。

6、加强与上海十院的紧密合作，学习医联体相关文件精神，持续完善医联体内相关制度。