上海市第十人民医院主办的同济大学附属十院蚌埠合作医院临床骨干班的学习结束了，通过专家讲座、科室参观，科室对接等活动，上海十院口腔科的发展对我院口腔科发展有着深刻的借鉴意义。

上海十院口腔科从2003年至今，发生了质的飞跃，年收入1.1亿，耗占比仅为0.85%，为全院工作做出了巨大贡献。

我们可以借鉴他们的经验，强化“以领导为核心，依靠全体长远的智慧，在科室内形成整体学习，齐头并进的氛围”，在科室品牌建设上大做文章。

一、服务的提升

仅仅态度和蔼是不够的，我院口腔治疗中心的尤伟伟制定了患者接待流程，并且进行了全员培训，使患者倍感温馨；

二、医疗质量的提升

现代的医学模式和十年前已经发生了翻天覆地的变化，光靠吃老本、凭经验已经不能满足新时代的要求。诊断越来越精、创伤越来越小、效果越来越好已经迫使我们改变观念，学习前沿技术。

三、形成学习氛围

口腔科每周定期有一次研讨会，院领导为了支持这种学习精神，特地装修了seminar room，鼓励新技术在全员普及。

口腔科的每位医生、护士都会收到一个压缩文件，里面有不同项目的前沿技术资料，大概有十几篇发表在权威杂志的行业最新进展。

口腔科每周都会有一名医生在研讨会上通过PPT，演讲模式提出新技术项目，全员在会上讨论优缺点、是否可行以及可行方案。

紧跟国际最新研究，及时改良技术，一切以患者为中心，使口腔科实现高质量发展。

（本文作者为蚌埠二院口腔科孙丽君）