引进、培养了一批在国内外具有突出专业特色和学术地位的学科带头人、博士后、博士来院工作，为医院的长期发展打下了坚实基础。目前医院已经形成覆盖国家级、上海市级的各级各类人才梯队，形成医技、护理、管理人才的新体系，为医院的特色学科及差异化发展带来了不竭的动力。人才引进及团队建设是上海十院学科建设最为宝贵的成功经验之一。

四、坚持科研兴院，扩大医院的影响力

临床巩固院内地位、科研扩大院外影响，归根到底，学科的竞争就是科研能力的竞争！借助同济大学的科研学术平台，随着一大批高端人才的引进，上海十院科研实力迅速提升，已累计获得国家级科研项目316项，其中国家自然科学基金重点项目25项；累计获得各级各类奖项45项，其中国家科学技术奖二等奖1项，上海市科技进步奖一等奖4项；累计发表SCI论文1713篇， 10分以上文章90余篇。在此次培训期间参访了“上海市第十人民医院临床医学科创园”，参访学员不仅对这个国内一流园区的环境、设施和条件留下了深刻的印象，更是对上海十院的科研理念、科研思维和科研投入由衷地赞佩，这种临床与科研紧密结合的模式为医院今后长期可持续发展打下了最坚实的基础。

此次学习期间，上海十院良好的科研氛围及科研思维也给我带来了不小的触动。心脏中心的张毅主任在高血压达标中心的工作中，将日常高血压管理的预防与评估、监测与干预、介入与转化及预警与创新这几个环节与科研紧密结合，先后完成了多项高血压研究的科研课题、技术创新及成果转化，用科研的思维来科学的管理高血压人群，走在了国内前列。其中团队的“北上海社区老年心血管病人群研究”这一科研课题发表了SCI论文25篇，2020年被中国医学论坛报评为16大代表性临床研究方案，更是给我带来不小的震撼。

五、坚持质量建院，构建现代化医院管理

首先要明确地树立医疗行业就是服务行业的理念，在上海十院每一步的发展过程中，医疗服务质量一直都是医院发展的重中之重，这不仅仅是简单的对待患者态度的问题，更是实实在在地体现在处处以病人为中心的改革措施之中。早在十年以前，医院就已经开始大规模探索多学科协作模式：放射科与肿瘤科合作开设放射科专家联合门诊，放射科与骨科、呼吸科开展联合读片；甲状腺诊疗中心把内科、外科、B超等诊室放在一起，病人从诊断、检查、穿刺、治疗等都可以一站式解决，这种中心化建设模式，更是发展专病特色的具体体现。

其次，基于最大程度留住病人的服务理念，上海十院提出了流程化、精细化的管理模式，在技术上没有特别优势的科室，一定要在流程上和精细贴心的服务上下足功夫，把专科技术做到极致，这样才能夹缝中得生存，吸引更多的病人前来就医，随着病人数量的增加，