此次培训虽偏重于提升临床医技科主任的创新管理能力，却让我从讲课老师的精心准备与课程讲解中收获了以下感悟：一是职能部门的理念要顺势更新。就像轮转过多个部门、目前在十院采购处的滕宏飞处长所说，十院在面对现代医院管理模式的痛点之一，管理部门该如何充分发挥职责时所做的就是要前瞻性的预见政策、机智且理性的解读好现行政策，说白了，就是把上级部门的政策要求梳理好、向执行相关政策的临床科室讲清楚需要做什么，将政策解读好、传达好，同样能让工作事半功倍。二是职能部门的精细化管理越来越离不开信息化建设。从培训老师PPT上的布满数据和图表分析（费用分析方面，绝不是简单的次均费用异常数据罗列，而是细化到哪一种药品、耗材、检查项目占比较高；成本收益方面，不是简单的某科室成本收入分析，而是细化到科室每组、每个医生的收益分析；病种分析方面，同一病种同一科室不同治疗组之间、同一病种不同科室之间的比较分析），再到演示的每位医生手机上即可查阅的入组情况、费用分析等，从医疗质量管理到病案首页规范，从病案首页到绩效考核，无不透露出无信息不管理，职能部门基于信息化的精细管理与数据分析，将直接影响医院未来的战略规划与决策。

    纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我们深知，蚌埠、上海两地间医疗技术的差距，知识理念的差距，绝不是靠几次培训就能弥补的，医院要与时俱进，我们要顺势提升，短时间培训激发出的思想的火花，将催生我们执行的动力，为医院未来发展平添一份持久不竭的力量。