2021年7月5日开始，我有幸参加了上海十院和蚌埠市卫健委共同举办的合作医院临床医技骨干培训班，聆听了上海十院管理、临床不同的专家授课，感悟颇深。

一、科主任心中要有一份“明白账”。财务处吴丹枫处长的讲课，使我更进一步了解了作为一名科主任要对全科的成本做到心中有数，包括直接成本和间接成本。一个月下来，整个科室是否给医院创造出效益和利润要了然于胸。如果没有结余或入不敷出，原因在哪，下一步该如何应对、如何改变，使科室逐渐步入良性发展的轨道。

二、根据科室自身特长和病人需求，找准科室定位不断发展壮大。如上海十院急诊科，根据上海市老龄化及孤寡失能老人、子女无人照顾这一特点，开设了门诊、输液、留观、普通病房、重症病房等，开设200张床位，基本上都在满负荷状态；妇产科程忠平教授长期致力于子宫肌瘤、子宫腺肌症保留子宫的手术研究，创立了程氏三角手术思路、方法，提出了“保留子宫，做完美女人”的口号，走在了上海市同行前列。

三、信息化建设的重要性。几天的学习和参观交流，使我更深刻认识到信息化在医院建设和发展中的重要性，不仅仅方便病人和临床，更重要的是医院朝着精细化方向发展。如住院一键完成系统、门诊一体卡、ERAS出入院服务中心，以病种效益制定的成本管理制度执行系统，住院患者腕带轻轻一扫就可以知道住院流程、各种检查情况、费用清单、健康宣教等等，医院的方方面面都体现了网络建设的紧迫性和重要意义。

四、从点滴小事做起做细成就梦想。以心血管张毅副教授率领的高血压达标中心团队开展了老年高血压、社区预防管理模式的探索研究。从2014年至今，7年间建立了3363名社区老年人全心血管表型数据库和生物样本库，先后提出了北上海心血管风险评分系统和血管年龄临床预防评分系统，共发表SCI论文25篇，先后引用361次，完成国际会议口头发言25次，使这项工作走在世界先列，上海十院心血管团队的这种做法和创新嵌入点值得我们学习和借鉴。

五、文化内涵和服务人性化建设。上海十院在长三角一体化建设中，抢抓机遇，在长三角地区和革命老区井冈山成立医联体，每年选派大批专家、管理人员赴外挂职、培训、坐诊、手术等，坚持不懈，实现互利互赢。与此同时，医院还专门设置最佳援外奖，充分调动广大员工的积极性。医院每年还定期举办职工摄影、书画、临床互动及最佳新人、最佳科普宣传员工等多方位评选表彰活动，不断增强全院职工的主人翁责任感和荣誉感。

通过这次培训学习参观交流，要把上海十院的先进管理模式、学科建设理念、创新做法带回去，和自身工作充分结合起来，弥补自身缺点和不足，为医院高质量发展尽心尽力。