三是在全国范围内积极引进适合学科未来发展方向的技术人才，近五年来，引进医学高端人才14人，硕士研究生53人，共派出179人进修学习、53人参加全国住院医师规范化培训；鼓励青年骨干攻读更高学历。

11.针对“信息化赋能存在短板弱项”问题。

整改情况：

一是成立信息化委员会，定期召开会议制定信息化规划、预算投入等事项，确保信息化赋能得到充分的支持和推进。

二是目前新院区硬件设施设备已安装完成，软件项目经规范招投标流程已确定中标公司，目前正在合同签订和项目前期对接工作。

三是目前医院已经通过国家电子病历应用评价水平四级标准。

12.针对“医联体建设有缺项”问题。

整改情况：

一是依托“智慧医院一期”、远程心电、影像云、电子健康卡“一卡通”等项目，医联体内部已经实现HIS、LIS、PACS的互联互通。

二是依托新院区建设，互联网医院建设前期工作已开展，预约挂号、预约诊疗、线上缴费、检查检验报告查询功能已实现，软件项目经规范招投标流程已确定中标公司，目前正在合同签订和项目前期对接工作。

13.针对“学科建设能力有待提升”问题。

整改情况：

一是制定《蚌埠二院重点专科建设发展规划方案（2023 年—2025 年）》，分级分类推动临床重点专科建设。加大科研投入力度，修订完善有关制度，细化科研项目激励措施，建立稳定的增长机制。联合大医医学网和好医生，开展科研能力提升系列活动，调动医务人员参与科研的积极性。

二是积极组织、参加高层次人才招聘、紧缺人才招聘、社会化用人招聘、校园招聘等人才引进工作，在全国范围内主动联系、积极引进适合医院高质量发展和学科建设方面的专业技术人才。

三是完善科教科设置，逐步配置管理人员。

四是修订完善《蚌埠市第二人民医院高端人才引进办法》《蚌埠市第二人民医院成熟人才引进办法》《蚌埠二院高端人才、成熟人才入职后职称聘用、薪酬待遇执行工作方案》《蚌埠二院专业技术人员在职读研读博激励办法（暂行办法）》等制度，健全人才引进与培养长效机制。

14.针对“百元收入消耗支出占比较高”问题。

整改情况：

一是按照临床路径规范要求，规范使用耗材，心内科、骨科、血透等高值耗材均使用国家、省、市已集中带量采购中标价低品种耗材，2023年1-8月采购使用卫生材料费用较2022年同期减少，减轻患者经济负担。

二是加强高值医用耗材的管理。利用医院信息化管理手段，对18类国家高值耗材重点监测，规范高值耗材使用。

三是开展节约型医院建设，对招标执行到期的低值卫生材料和量小临采耗材已纳入新中标公司供货，加强了临采耗材采购管理，逐步降低成本。